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海阔天空

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要懂规矩 守规矩  

2016-12-17 10:02:48|  分类: 海阔随聊 |  标签: |举报 |字号 订阅

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2014年5月

规矩者,方圆之器也。矩以制方,规以制圆,依规矩而方圆乃成。将其引伸和应用到我们工作生活的各个方面,“没有规矩,不成方圆”,就成为一句饱含哲理、为人处事的至理名言。

懂规矩,就是要懂得什么是规矩和规矩的重要性。规矩是什么?是法度,是原则,是程序,是制度,是规范,是标准,是纪律。于大可理解为党纪国法,于小可理解为祖训家规,于人可理解为道德操守,于事可理解为原则规范。墨子曰:“执其规矩,以度天下之方圆。”规矩,是一种约束,更是一种保障。它规定着我们为人处事的方向与尺度,时刻告诫我们要知礼法、懂规则、担责任。国不以规矩则乱,家不以规矩则殆,人不以规矩则废。不懂规矩、不用规矩、不守规矩,就会出问题、犯错误。出行不守交通规矩就可能酿成事故,做生意不守市场规矩就要失去客户,玩牌不遵守游戏规矩就要输牌,打球不遵守运动规矩就要被判罚,做官不遵守为人处事规矩就要失去群众,说话不遵守规矩也会出问题。承德一镇委书记吃饭时,说老百姓“给脸不要脸”被免职。同样的道理,一个团队没有规矩,“各吹各的号、各唱各的调”,就形不成战斗力;一项工作没有规矩,就会急事办不妥,难事理不清,大事办不成;一个社会没有规矩,就会失去和谐、秩序混乱。“三大纪律八项注意”就是规矩,它铸就了铁的军队,奠定了牢固的群众基础。因此,做人、做事、做官,都要本着对自己的名誉地位负责、对社会他人负责、对工作事业负责的精神,谨慎一些,规矩一些。不管职位高低,不论权力大小,也不管做什么工作,都必须受规则所约束,按程序办事情,知大知小,知荣知辱,知是知非,知美知丑,知道哪些该做、哪些不该做,哪些该说、哪些不该说。特别是有一定地位和权力的干部,必须懂得自己的角色和位置,要认识到,这种地位、作用、权力是组织和群众赋予的,只能用来为组织尽力,为群众服务,为上级分忧,不能反其道而行之,成为向组织和上级讨价还价的资本,成为向群众和职工耍威风、摆资格的资本。

在日常工作中,多数人都能自觉做到懂规矩、守规矩,但也有个别人想事情、干工作缺少“规矩意识”,全凭个人感情和经验办事,跟着感觉走,主观臆断,我行我素,无所顾忌,不懂规矩,不守规矩,破坏规矩。有的采取实用主义态度,对自己有用的规矩则执行、不利的则不执行;有的只想别人守规矩,而自己却往往置身于规矩之外,就像手电筒只照别人不照自己;有的缺规矩而不知、有规矩不懂、执规矩而不一,该作为的不到位,不该作为的却“越位”,等等。其结果是,规矩束之高阁,感情动摇原则,个人好恶左右大局,最终影响事业。

    我们强调懂规矩、守规矩,并不等于墨守成规,因循守旧,固步自封,画地为牢。有时,“没有规矩,不成方圆”也会成为教条主义、形式主义、主观主义、官僚主义的挡箭牌。从这个意义上讲,规矩也不是不可破的。古往今来,新旧交替,自然之理。问题是破了旧规矩,还要立新规矩,并不是没规矩。无论是意识形态革命,抑或是经济体制改革,或者是技术项目创新,打破陈规,树立新规,也是必不可少的。

守规矩,就按规章办事。具体来讲,就是按党性原则办事,按政策法纪办事,按制度程序办事。首先,要严格“三律”:敬畏法律,遵守纪律,善于自律。依法办事,依法决策;严格遵守党政治纪律、财经纪律、组织纪律、群众纪律和廉政纪律;恪守职业操守,始终保持一种清醒、一份冷静、一种定力,抗得住诱惑、耐得住寂寞、管得住小节。对待自己的职业和权力应保持一种战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的心态,切不可忘乎所以、得意忘形。尤其是在金钱和利益面前保持平常心态,珍重自己的人格、形象和声誉,防止萌发错误的意识、不正当的欲望和不健康的心理。其次,要严格“程序”。手术、检查都有程序,作业、操作都离不了程序,办文、办事都要讲究程序。对上、对下,部门之间、科室之间、人与人之间,要严格遵照既有工作流程。要分清轻重缓急,不以事小而不为,不以事杂而乱为,不以事急而盲为,不以事忙而怕为。例如,最简单的请示程序,该请示的一定请示,不该请示的切不可胡乱请示,该谁请示就谁请示,该向谁请示就向谁请示,不能乱了章法。一个工作人员,如果不懂得办文办事程序就不能称之为一个合格的干部。再次,要严格“制度”。常用的制度比如:调查研究制度,请示报告制度,民主集中制度,下级服从上级的制度,协调沟通制度。调查研究是决策的基础,没有调查就没有发言权。调查研究,是为了深入基层、深入群众,摸清真实情况,掌握第一手资料,以使决策更科学、更合理、更符合实际。请示报告是基本的工作程序,必须事前有请示、事后有报告。民主集中制是党的领导的基本原则,实行集体领导下的个人分工负责制,在民主基础上的集中,在集中指导下的民主,凡属重大问题、重要决策、重要事项,都必须由集体讨论决定,个人或少数人不得擅自决定和处理。沟通协调制度是形成合力、发挥各方面积极性的保障,科室之间、分管领导之间、上下级之间要经常保持沟通协调,尤其是涉及全局性的工作以及各科室或分管领导之间需要知晓或协调的工作。建立相关业务通报制度,各分管领导之间、各科室之间要将需告知单位其他工作人员知晓的事项及时通过相关途径发布告知。各科室下发或转发工作安排部署、情况通报、工作总结、工作指导意见及新的文件精神时,应同时报送各位领导,抄送相关科室。下级应服从上级的领导,尊重上级,维护上级的威信。向上级请示时,应主动提出处理意见供上级参考。下级应虚心接受上级的批评,并应及时进行改正。

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